人事評価制度構築

人材育成型の人事評価制度

事業戦略の実現にあたって、人事評価制度は切っても切れないものです。
なぜなら、人事評価制度は、経営者の「こういう人材に育ってほしい」という意思を伝える最も強力なツールであり、会社の価値観・行動規範に合った行動をしよう、会社が求める人材になろうという動機づけになるからです。
更に私たちのご提案する人事評価制度は、「自ら目標を設定し、それに向かって努力することで、社員が成長する」ことを促すツールでもあります。
社員の主体性と能力開発を推進し、会社の求める人材を育成する、中小企業に特化した、人材育成型の人事評価制度を提案しています。

実施イメージ
第1回：人事評価制度に関するイメージや必要性について、認識を揃える
第2回：キャリアパス（成長の階段）を作る
第3回：評価の基準を作る①
第4回：評価の基準を作る②
第5回：給与システムを完成させる
第6回：社員の成長を後押しする人事評価制度の運用を理解する